Objetivo geral

Desenvolver nos participantes a capacidade de utilização do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de apoio no desenvolvimento da estratégia do negócio.

Objetivos específicos

  • Mostrar as dificuldades, os benefícios, a quebra de paradigmas e a mudança de culturas resultantes da implantação do BSC na organização;

  • Identificar os recursos que mecanismos que fazem com que o BSC implemente a estratégica numa organização envolvendo a participação de todas as áreas;

  • Apresentar por meio de exemplos, a aplicação do BSC nos diferentes segmentos de negócios;

  • Através de exercícios práticos, ensinar aos alunos como desenvolver um BSC para apoiar a estratégia da empresa.

Público Alvo

Direcionado para pessoas interessadas na utilização do Balanced Scorecard como ferramenta para apoiar o planejamento, execução e controle da estratégia da organização.

Vagas
20

Carga horária
24h

Informações para contato

Informações: Divisão de Pós-Graduação e Educação Continuada

  • E-mail de contato: educacaocontinuada@unifor.br
  • Fone de contato: 3477.3114
  • Endereço de contato: Bloco B - Sala B08

Informações em breve

Informações em breve

8h às 17h e das 13h às 17h (Sábado)

*** Horário sujeito à alteração, conforme abertura de novas turmas. Consulte a Secretaria da Pós-Graduação ou a coordenação do curso para confirmar o horário para a próxima turma.

Conceitos- chave
Histórico do BSC
A evolução do BSC
A nova Perspectiva do BSC
O BSC no Brasil
Cases de Sucesso

Valor de Uma Estratégia
Gestão Estratégica
A Importância do Líder na Estratégia
Diferentes Percepções da Estratégia
Análise de SWOT
Missão, Visão e Valor

O que é do Balanced Scorecard
Objetivos do BSC
Os Componentes para o Desenvolvimento do BSC
Como funciona o BSC
As Perspectivas no BSC
Perspectiva Financeira
Perspectiva dos Clientes
Perspectiva dos Processos Internos
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Exemplos de Mapas Estratégicos

Etapas de Construção do BSC
Sugestões de Objetivos para Elaboração do BSC
A mudança de cultura com o BSC
Integrando a Estratégia ao BSC

Ambição Pessoal
Papéis-chave Pessoais
Fatores Críticos do Sucesso Pessoais
Os Componentes do Balanced Scorecard Pessoal
Missão Pessoal
Visão Pessoal
Objetivos Pessoais
Indicadores de Desempenho Pessoal
Metas Pessoais
Iniciativas de Melhoria Pessoal
Exemplo completo de um Balanced Scorecard Pessoal

Germano Fenner

Especialista em Planejamento e Gestão de Projetos e Processos. Participa como membro filiado ao Project Management Institute (PMI) e da Association of Business Process Management Professionals International (ABPMP), organizações mundiais voltadas a administração de projetos e processos, do International Project Management Association (IPMA), da Scrum Alliance e do Information Systems Audit and Control Association (ISACA). Graduado em Informática, Mestre em Sistemas e Processos Industriais pela Universidade de Santa Cruz doSul (UNISC), MBA executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Doutorando em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Ceará (UFC). É certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), pela ABPMP como Certified Business Process Professional como CBPP®, pelo EXIN em ITIL, ISO/IEC 20.000, ISO/IEC 27.002 e Green IT Citizen, pelo ISACA como Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT). É Certified Scrum Master (CSM) pelo Scrum Alliance, HCMBOK Certified Professional pelo Human Change Management Institute, Microsoft Project Orange Belt pelo International Institute for Learning (IIL) e Microsoft Certified Technology Specialist pela Microsoft Corporation. É autorizado pela Microsoft como Microsoft Certified Trainer (MCT) para treinamentos Microsoft Project e instrutor oficial do Examination Institute for Information Science (EXIN). Tem orientado profissionais na capacitação em boas práticas de Gerenciamento e Controle de Projetos, Programas e Portfólio, Gestão de Riscos, e em cursos visando à implementação de PMO, Gestão por Processos, Governança de TI e Melhoria da Performance Pessoal e Profissional. Possui experiência em implantação de Escritórios de Projetos, Gestão de Processos, Elaboração de Planejamento Estratégico Corporativo para Organizações, Desenvolvimento de Metodologias e Ferramentas de Apoio. Participou da revisão para a língua portuguesa do The Standard for Program Management, o Guia Padrão para o Gerenciamento de Programas do PMI. Autor dos Livros Gerenciando Múltiplos Projetos com o  Microsoft Project Server e Microsoft Project 2010 com Boas Práticas PMI, ambos publicados pela Editora Ciência Moderna. É professor convidado da FGV e UFRJ (Escola Politécnica de Engenharia da UFRJ) e instrutor em cursos para públicos como: Philip Morris, Secretaria de Segurança do Estado do Ceará, Grupo Edson Queiroz, Banco do Nordeste do Brasil S.A, DETRAN, TRT, PETROBRAS, UNIMED e INFRAERO.

Matrícula  de R$ 703,00 (setecentos e três reais).

**Condições especiais para pagamento

*Valor sujeito a alteração de acordo com a data de início de nova turma do curso.

Formas de Pagamento

Para efetuar a inscrição (ou pré-inscrição) neste curso, basta clicar na aba “Inscreva-se já” e preencher com os seus dados. Ao final deste processo, você escolhe a forma de pagamento, que pode ser por meio de boleto bancário ou cartão de crédito (online ou presencial).

O boleto pode ser pago em agências bancárias, casas lotéricas e na Tesouraria da Unifor (térreo do prédio da reitoria – ao lado da Divisão de Assuntos Estudantis).

Se optar pelo pagamento com cartão de crédito na modalidade on line, você pode parcelar em até 6 vezes nas bandeiras VISA ou MASTERCARD. Na modalidade presencial também são aceitos os cartões Dinners, Hipercard, American Express e Elo.

Política de Descontos

A universidade pratica a seguinte política de descontos nas mensalidades dos cursos de curta duração:

  • Aluno e Ex-aluno Unifor: 15%

  • Funcionários Unifor, Filhos e Cônjuges: 15%

Os descontos não são cumulativos e estão condicionados à regularidade do egresso junto à Universidade. Para fins de desconto, são considerados ex-alunos os graduados e/ou pós graduados pela Unifor.

Para receber o desconto, você deve se dirigir à secretaria da Pós-Graduação com o boleto impresso e ir à Tesouraria da Unifor (térreo do prédio da reitoria – ao lado da Divisão de Assuntos Estudantis) e efetuar o pagamento.

Caro aluno(a),

Se você deseja saber mais sobre o curso Balanced Scorecard-Ferram De Apoio A Estrategia, faça aqui sua pré-inscrição.

Informamos que as matrículas para o curso abrirão em breve e que enviaremos, por e-mail, as informações. Caso tenha alguma dúvida é só nos ligar no telefone (85) 3477-3383.

Até logo!

Atendimento via chat
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