Microsoft Project com boas práticas PMI Básico e Intermediário

CONHECENDO O MICROSOFT PROJECT 
    • A área de Trabalho 
    • Interface
    • Backstage
    • Acesso aos comandos mais usados
    • Planejador de Equipe
    • Linha do Tempo do Projeto
    • Compatibilidade com versões anteriores

OPERAÇÕES BÁSICAS COM O MICROSOFT PROJECT
    • Criando um novo projeto
    • Salvando um projeto
    • Salvando um modelo de projeto
    • Abrindo um projeto
    • Excluindo um projeto

MODOS DE EXIBIÇÃO DO MICROSOFT PROJECT
    • Gráfico de Gantt
    • Gantt de Controle
    • Diagrama de Rede
    • Calendário
    • Planilha de Recursos
    • Gráfico de Recursos
    • Uso dos Recursos
    • Planejador de Equipe
    • Uso da Tarefa
    • Planilha de Tarefas

CALENDÁRIOS
    • Calendário Base, Calendário do Projeto, Calendário de Recurso e Calendário da Tarefa
    • Criação e alteração de calendários
    • Programação de feriados e dias de horários específicos
    • Editando horas de trabalho
    • Programação de feriados periódicos
    • Opções avançadas de calendário

PREPARANDO O AMBIENTE DO PROJETO
    • Definindo o modo de visualização
    • Definindo o local de salvamento do projeto
    • Definindo o intervalo de salvamento do projeto
    • Ícones de acesso rápido

DESENVOLVENDO A EAP (WBS) DO PROJETO
    • Definição de Fases
    • Definição de Pacotes de trabalho
    • Dicionário da EAP

CRONOGRAMA DO PROJETO
    • Inserindo atividades
    • Movendo atividades
    • Inserindo tarefas recorrentes
    • Divisão de atividades
    • Edição de atividade
    • Exclusão de atividade
    • Preenchendo informações com o recurso de fill handle
    • Definindo os marcos (milestones) do projeto

RELACIONAMENTO ENTRE ATIVIDADES DO PROJETO
    • Tipos de relacionamentos entre atividades
    • Estabelecendo relacionamento entre atividades do projeto
    • Alterando o tipo do relacionamento entre as atividades
    • Antecipação e retardo entre atividades
    • Excluindo o relacionamento entre as atividades

ALOCANDO RECURSOS AS ATIVIDADES
    • Registrando os recursos do projeto
    • Alterando recursos da empresa
    • Recursos genéricos
    • Exclusão de recursos
    • Atribuindo recursos as atividades do projeto

CUSTOS
    • Estimando o custo com recursos para o projeto
    • Opções de tipo de moeda
    • Gerenciando diferentes custos para um recurso

ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
    • Entendendo o processo do cálculo de duração das atividades de um projeto
    • Tipos de duração para as atividades
    • Prazos finais (deadline)

OTIMIZANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO
    • Registrando as reuniões de status do projeto
    • Superalocação de recursos
    • Utilizando o planejador de equipe para solução da superalocação de recursos
    • Reavaliando a quantidade de horas de trabalho
    • Alteração da escala de trabalho
    • Redistribuição de recursos
    • Prioridades do nivelamento

Germano Fenner,

Especialista em Estratégia, Gestão de Projetos e Processos. Participa como membro filiado ao Project Management Institute (PMI) e da Association of Business Process Management Professionals International (ABPMP), organizações mundiais voltadas ao gerenciamento e gestão de projetos e processos, do International Project Management Association (IPMA), da Scrum Alliance e do Information Systems Audit and Control Association (ISACA).
Graduado em Informática, possui MBA executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e MBA executivo em Gestão de Negócios pelo Instituído Brasileiro de Mercados de Capitais (IBMEC), é Mestre em Sistemas e Processos Industriais pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC), Doutor em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Ceará (UFC) com Tese defendida em Dinâmica de Sistemas e Tomada de Decisão Multicritério e Pós-Doutorando em Gestão Corporativa de Riscos pela USP – São Paulo.
É certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), pela ABPMP como Certified Business Process Professional como CBPP®, pelo EXIN em ITIL, ISO/IEC 20.000, ISO/IEC 27.002 e Green IT Citizen, pelo ISACA como Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT) e especialista Black Belt pela Hansei. É Certified Scrum Master (CSM) pelo Scrum Alliance, COBIT 5, PRINCE2® Foundation e Practitioner pela PEOPLECERT, HCMBOK Certified Professional pelo Human Change Management Institute, Microsoft Project Orange Belt pelo International Institute for Learning (IIL), Certified Project Manager Associate IPMA Level D pelo CIC-IPMA Brasil, Microsoft Certified Technology Specialist pela Microsoft Corporation, pela CertiProf como Design Thinking Professional Certificate e Remote Work and Virtual Collaboration Professional Certificate, Scrum Professional pela SCRUMstudy e CertiProf e Kanban Certified Professional pelo Kanban Institute.
É autorizado pela Microsoft como Microsoft Certified Trainer (MCT) para treinamentos de Microsoft Project, é instrutor Accredited Trainer do Examination Institute for Information Science (EXIN) e instrutor Approved Trainer pela Peoplecert. Tem orientado profissionais na capacitação em boas práticas de Gerenciamento e Controle de Projetos, Programas e Portfólio, Gestão de Riscos e em cursos visando à implementação de PMO, Gestão por Processos, Governança de TI e Melhoria da Performance Pessoal e Profissional. Possui experiência em implantação de Escritórios de Projetos, Gestão de Processos, Elaboração de Planejamento Estratégico Corporativo para Organizações, Desenvolvimento de Metodologias e Ferramentas de Apoio.
Participou da revisão para a língua portuguesa do The Standard for Program Management, o Guia Padrão para o Gerenciamento de Programas do PMI. Autor dos Livros “Gerenciando Múltiplos Projetos com o Microsoft Project Server”, “Microsoft Project 2010 com Boas Práticas PMI”, Editora Ciência Moderna e “Mapas Mentais - Potencializando Ideias” pela editora Brasport. É professor convidado da FGV e UFRJ (Escola Politécnica de Engenharia da UFRJ) e instrutor em cursos para públicos como: Philip Morris, Secretaria de Segurança do Estado do Ceará, DETRAN, Exército Brasileiro, INFRAERO, TRT, PETROBRAS e Banco Mundial.